Poliitika rakendamisest organisatsioonides, kus tegutseb keskmine inimene mitte ideaal
I think that policies are poorly implemented because the people who make policy know nothing about implementation. The policy wonk view seems to be, “I design policy. Implementation is a detail that someone else can worry about.”
. . .
If you want policies to be implemented effectively, then policy needs to be made by people who understand something about implementation. Lawyers, economists, and policy wonks have no training or experience in managing large organizations. As a result, policies are enacted without any thought given to implementation issues.
The most important thing to remember about government policies is that they involve large numbers of people. This means that there are management issues.
Arnold Kling kommenteerib Francis Fukuyama artiklit. Liiga palju erinevaid poliitilisi initsiatiive ja programme vajavad toimimiseks peaaegu ideaalseid tingimusi, üliinimliku sõltumatust ja neutraalsust rääkimata suutlikkusest suurtes organisatsioonides poliitika keskne sõnum viia nendeni, kes poliitika rakendamisega igapäevaselt tegelevad.
See, mis töötab paberil, ei pruugi töötada organisatsioonis, kus erinevad inimesed on suutelised isegi võrdlemisi lihtsaid sõnumeid erinevalt tõlgendama lähtuvalt enda kogemustest, arusaamadest, maailmavaatest, harjumustest ja eelistustest. Väärarusaamad on lihtsad tekkima nagu ka vastandused ja konfliktid, mis kõik mõjutavad rakendamist.
Kusjuures inimesed ja organisatsioonid, mille jaoks poliitika on väljatöötatud, tõlgendavad ja mõistavad seda samuti erinevalt.
Categorised as: ...
Lisa kommentaar